Управление недвижимостью — это сложный процесс, успех которого зависит от нескольких параметров. Основной целью собственника недвижимости является рациональное управление, способное принести прибыль. Но не у всех получается грамотно реализовать поставленные задачи. Поэтому на помощь приходят управляющие компании.
Функции управленца недвижимостью.
Цель компании, которая занимается управлением — получение собственником стабильной прибыли, за счет передачи площадей этому управленцу.
Задачи, которые такая компания ставит перед собой:
- мониторинг цен. Поскольку ситуация на этом рынке постоянно меняется, то нужно постоянно отслеживать стоимость аренды.
- Поиск арендаторов. Среди множества претендентов выбирается платежеспособный, ответственный, стабильный арендатор.
- Поиск альтернативного решения. Важно, проанализировав квадратные метры, определить подходящее, для получения максимальной прибыли, решение.
- Модернизация. Любая собственность станет более “привлекательной” для нанимателя, путем проведения реноваций.
Обязанность управленца — облегчить жизнь собственника, а также избавить его от хлопот. Для этого существуют рычаги, помогающие решать поставленную задачу.
- Привлечение более выгодных арендаторов. После детального анализа недвижимости, управленец определяет сегмент рынка, в котором будет работать с наймом. Владея базой нанимателей, это выполнить проще, чем искать самостоятельно.
- Увеличение стоимости. Опытный представитель компании даст рекомендации по реновации объекта, позволяющие увеличить статус собственности.
- Улучшение и модернизация объекта. Управленец владеет необходимыми рычагами, позволяющими создать спрос, усилить информационное покрытие, расширить рекламное поле.
- Контроль. Ввиду занятости собственника, помощник-управленец берет на себя полный контроль за коммунальными платежами, сохранностью имущества.
Приоритеты управляющих компаний.
В первую очередь — обеспечение стабильного, гарантированного дохода собственнику.
Во-вторых, гарантия отсутствия пробелов по выплатам арендной платы. Занимаясь такой деятельностью менеджер владеет достаточной базой арендаторов, чтобы сразу перезаключить договор найма. Например, наниматель решил расторгнуть договор аренды, а на поиск новых нанимателей уйдет некоторое время. Чтобы не терять месячный доход, управленец заранее подыскивает следующего кандидата.
В некоторых случаях, компании предлагают выплатить сумму арендных платежей на год вперед. То есть, собственник получает предоплату, а управляющий возмещает их, заключая договора с арендатором.
В-третьих, менеджер владеет актуальной информацией о стоимости недвижимости бенефициара. Поэтому он регулирует увеличение дохода владельца.
В-четвертых, решение всегда принимает бенефициар. То есть, менеджер представляет интересы владельца, но решений не принимает.
Гарантии команды менеджеров.
- Стаж. Чем дольше предприятие работает в сегменте управления, тем больше опыта оно имеет. Владеть навыками менеджера без практической работы — это отсутствие уверенности в успехе достижения поставленной цели.
- Репутация. Каждое предприятие, предоставляющее сервис, имеет определенную репутацию среди клиентов. Поэтому, важно ознакомится со всей информацией прежде, чем заключать договор.
- Юридическая консультация. Перед тем, как поручить собственность менеджеру, владелец консультируется с юристом. Это даст возможность избежать рисков.
Отношения между бенефициаром и доверенным лицом регулирует Закон Украины “Об управляющих компаниях”. Руководить недвижимостью без привлечения специалистов реально. Но стоит понимать, что эффективность самостоятельного ведения дел без необходимых навыков, будет существенно ниже.
